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产能过剩,销售价格持续走低,造纸企业怎么办?

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发表于 2014-2-12 11:29:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
造纸行业目前处于产能过剩阶段,去年下半年又连续5个月的负增长,除了生活用纸与特种纸外,大部分企业库存高企,甚至有些已经停掉一两条线,到了发不出工资的地步,这种情况下怎么办?
呼声一、停机检修,呼声二、减人,呼声三、降价,您的意见呢?
发表于 2014-9-25 18:52:22 | 显示全部楼层
质量与管理好的企业,现在一样有钱赚。就看个人的本事了
发表于 2014-2-12 17:38:42 | 显示全部楼层
不行就停产吧,要不然会赔死,就是苦了车间的人了,肯定发不全银子
发表于 2014-2-12 23:31:41 | 显示全部楼层
转移 转移 转移 转移
发表于 2014-2-13 13:33:26 | 显示全部楼层
不能降价,降到最后还怎么混?
发表于 2014-2-13 16:38:11 | 显示全部楼层
当然是停机技改检修啦
 楼主| 发表于 2014-2-13 17:50:07 | 显示全部楼层
需要冷静分析现状与办法,停机虽然可以减少能源与配件消耗,但是损失会更大
发表于 2014-2-13 21:16:14 | 显示全部楼层
我们是浆板厂,还在开起的!目前也知道企业生产也是亏字!但老板说过这是社会责任!如果企业停了,员工在家休息吃生活费,企业就没尽好责任!
发表于 2014-2-14 00:33:04 来自手机 | 显示全部楼层
随行就市:停机:减工友:完全不人性化:
 楼主| 发表于 2014-2-14 00:37:43 | 显示全部楼层
也不这么简单,要结合财务核算分析是明亏还是暗亏
 楼主| 发表于 2014-2-14 00:44:39 | 显示全部楼层
也不能这么说,这里面有个财务核算里面的边际贡献问题,明亏和暗亏是不一样的
发表于 2014-2-14 09:01:16 来自手机 | 显示全部楼层
市场停滞,当加强练内功,整改,有消费就有市场,市场是强者的天下
发表于 2014-2-14 10:44:12 | 显示全部楼层
这个话题对我们的打击太大啦
 楼主| 发表于 2014-2-14 10:47:17 | 显示全部楼层
这是现实,不可回避,关键是如何度过难关
 楼主| 发表于 2014-2-14 11:11:15 | 显示全部楼层
社会责任是一方面,但单单尽社会责任那是国家的事情,就如同西方失业了要领救济金,另一方面需要自己找出路,第一、寻找内部挖潜,降本增效的办法,第二、业务线是不是向生活用纸、特种纸延伸一下,这是老板需要仔细考虑的问题
发表于 2014-2-14 16:10:09 | 显示全部楼层
停机减产也许是王道,但不是一家就能搞定的。你停了,别家使劲产还不是一样?所以这是一个行业问题,需要整个行业协调
 楼主| 发表于 2014-2-14 17:27:17 | 显示全部楼层
纸业的行业协会基本上没啥作用,停机减产需要经过成本会计的核算,要分三种情况,请关注我的“产能过剩,销售价格持续走低,造纸企业怎么办--财务角度分析“
发表于 2014-2-15 19:52:57 | 显示全部楼层
大厂日子好过些。小厂么,最好走产品差异化道路。
 楼主| 发表于 2014-2-15 21:24:11 | 显示全部楼层
大厂需要进行成本的边际贡献分析,以确定明亏还是暗亏,小厂同理
发表于 2014-6-1 09:35:03 | 显示全部楼层
现在市场很不好做,黑龙江和内蒙古的产品都卖到山东了 赔本赚幺活
发表于 2014-7-7 11:24:37 | 显示全部楼层
纸业管理咨询 发表于 2014-2-15 21:24
大厂需要进行成本的边际贡献分析,以确定明亏还是暗亏,小厂同理

我们是做高强瓦楞纸的 就一条生产线 4000的
发表于 2014-9-19 10:49:26 | 显示全部楼层
市场走低,人力资源成本飙升,资本负债
发表于 2014-9-23 14:14:54 | 显示全部楼层
一句话,技术决定你的命运,苹果手机如此,小米手机同样如此。
发表于 2014-9-25 18:52:30 | 显示全部楼层
质量与管理好的企业,现在一样有钱赚。就看个人的本事了
发表于 2014-10-12 21:47:25 | 显示全部楼层
呼声一、停机检修,~后果:当产品售价不变时,产量降低-毛利降低,人工等各项成本上升~企业亏损的可能性很大;
呼声二、减人, ~后果:当产品售价不变时,人工成本可能持平,人都留不住的企业--还能生存多久?
呼声三、降价, ~后果:产量不变-利润降低,流动资金紧张,会导致人才的流失,没有盈利能力的企业只能是被收购 OR  倒闭!

您的意见呢?
发表于 2014-10-12 22:33:06 | 显示全部楼层
20%另类企业--领导者会选择以下方案:
Plan  A:加大销售投入--扩大市场目标范围,阶段性的提高销售人员提成与信心动力;
Plan  B:探索使用新功能性化学品--升级质量-实现产品产异化!---NOTE:但尝试者 及 成功者很少!
发表于 2014-10-12 22:34:34 | 显示全部楼层
当产品 同质化严重---成为---大路货 时, 那还有技术可言?
发表于 2014-10-14 10:50:30 | 显示全部楼层
一句话,技术不行,人才没有,那你就随时准备投降吧
发表于 2014-11-13 12:30:36 | 显示全部楼层
楼上的满嘴在喷粪。。。
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